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培養團隊執行力

開課時間 2016-04-30
學習費用 29800元/人
學制 2-3
招生對象 企業管理層
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上課地點 清華大學
                                               培養團隊執行力

 
  課程收獲:
  1、揭開導致團隊執行不力的原因,學習如何從根源上解決這些問題。
  2、建立有效的執行措施,培養員工提升執行力的慣性思維。
  3、了解絕對執行的本質以及成果的根源,提升管理者的執行思維。
  4、學習有效的管理執行理念和方法,讓執行在企業里有效落地。
課程大綱:
  第一節:團隊的執行問題與本質
  一、執行力決定企業生死
  簡介:所有人類的夢想與構想,如果離開了執行,那都是幻想,企業有再偉大的目標和戰略,如果沒有團隊的絕對執行也等于是零,所以執行的本質就是要將戰略目標不折不扣的落實到位。
  1. 什么是執行
  2. 執行力的定義
  3. 沒有執行一切歸零
  二、執行思維對執行的影響
  簡介:員工執行不到位最多個人沒有成果,領導執行不到位整個團隊沒有成果,所以領導在執行別人之前,必須先把自己執行掉,只有以身作則,先執行掉自己,在執行團隊的時候才會執行有力。
  1. 執行為什么不力
  2. 執行不到位的五大現象
  3. 執行力缺失的三大原因
  4. 領導對執行力影響
  第二節:解決執行問題的兩大關鍵
  一、建立有效的執行措施
  簡介:團隊執行力差的其中一個主要原因就是執行措施不夠有力,只有建立有效的執行措施,才能保證團隊在執行過程中不折不扣的切實執行。先小人后君子,最后大家都是君子,先君子后小人,最后通通都是小人。
  1. 決策不能朝令夕改
  2. 制定有效的執行計劃
  3. 制定有力的執行制度
  4. 制定約束和激勵機制
  二、培養員工的執行意識
  簡介:團隊執行力差的另外一個原因就是員工沒有執行意識,員工習慣于講道理,找理由,找借口,推卸責任,因此必須培養員工的執行慣性,因為執行就是一種慣性,時間久了就會變成習慣。
  1. 樹立員工責任意識
  2. 對任何借口零容忍
  3. 目標不變方法變
  4. 培養員工成果意識
  第三節:提升團隊執行的兩大思維
  一、責任思維
  簡介:執行的前提是責任,責任的承擔是提升團隊執行力的開始,每個人都是責任的主體,都是執行的第一責任人,因此,責任的關鍵就是管理者首先要以身作責,身教大于言教。
  1. 什么是責任思維
  2. 管理者的兩種思維模式
  3. 誰是執行的第一責任人
  二、成果思維
  簡介:執行的核心是成果,團隊中每一個成員都要確保拿到成果。那什么是成果?成果就是別人愿意用錢來交換的東西,企業的成果都是靠員工提供的,無數個員工的成果構成了企業的成果,員工不提供成果,企業就會死亡。
  1. 我們需要什么樣的成果
  2. 完成任務還是追求成果
  3. 任務與成果分析
  第四節:提升團隊執行的兩大理念
  一、企業狼性管理理念
  簡介:所謂狼性是一種適者生存的自然法則,適者生存告訴我們在企業管理中,如果強者淘汰不掉弱者,最后若者將淘汰掉強者,所以團隊必須建立優勝劣汰機制,因為每個人愿意主動進步都是因為存在危機感。
  1. 適者才能生存
  2. 晉升以及淘汰機制
  3. 培訓及開發人才機制
  二、高標準嚴要求管理理念
  簡介:我們常說:求其上、得其中,求其中、得其下,求其下、得其無。因此今天我們想要有個好的成果,就一定要有一個好的目標,而好的目標一旦確定,就一定要有一個高的標準來進行執行。
  1. 粗放式管理一定被市場淘汰
  2. 要有做第一名的格局
  3. 任何差錯都會給企業帶來災難

  4. 海爾為什么如此強大


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注冊后,招生辦通過郵件或快遞形式 為學員發放入學通知書;

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教務組收到學員匯款底單及培訓費用后, 發放詳細上課通知書;

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學員準時攜帶上課通知及相關材料到 清華大學報到,參加培訓。

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